中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)保持了30年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，并在今后一段時(shí)期內(nèi)還將保持較高增長(zhǎng)速度，如今的中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)的涂料產(chǎn)業(yè)也完成從年產(chǎn)70萬(wàn)噸到年產(chǎn)近1000噸年產(chǎn)量世界第一的轉(zhuǎn)變。
　　
　　中國(guó)雖然已經(jīng)在產(chǎn)量上完成了世界第一，但中國(guó)只能是算是涂料的應(yīng)用大國(guó)，與真正的涂料強(qiáng)國(guó)還有一定的差距。中國(guó)涂料的的產(chǎn)量雖然很高，但人均消費(fèi)水平還無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家相比。中國(guó)的民族涂料在低碳環(huán)保領(lǐng)域還有所欠缺，再加上缺乏創(chuàng)新使中國(guó)涂料在國(guó)際涂料市場(chǎng)中一直缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)涂料發(fā)展不均勻，在建筑涂料，家具涂料等已經(jīng)可以自給自足，但較高檔的汽車(chē)涂料，船舶等涂料則基本依賴進(jìn)口。
　　
　　中國(guó)涂料在國(guó)際涂料業(yè)中的現(xiàn)狀
　　
　　行業(yè)的國(guó)際影響力太小
　　
　　中國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有能在國(guó)際涂料業(yè)中排名進(jìn)前50的民族涂料企業(yè)。以前的民族涂料“大哥”華潤(rùn)也已經(jīng)被美國(guó)威士伯收購(gòu)�，F(xiàn)在中國(guó)最大的民族涂料品牌應(yīng)該是嘉寶莉，但其還不具備與國(guó)外涂料巨頭抗衡的實(shí)力�？膳c跨國(guó)公司一博的中資公司僅有中遠(yuǎn)關(guān)西、中遠(yuǎn)佐頓等。
　　
　　中國(guó)涂料參與國(guó)際涂料界得范圍和頻率都比較低，與國(guó)外涂料展之間、協(xié)會(huì)之間、學(xué)術(shù)團(tuán)體之間的交流很缺乏。
　　
　　中國(guó)從涂料應(yīng)用大國(guó)走向涂料強(qiáng)國(guó)任重道遠(yuǎn)

    行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低
　　
　　經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化是一把雙刃劍，改革開(kāi)放三十年以來(lái)，涂料行業(yè)對(duì)外開(kāi)放最徹底的行業(yè)，世界排名前20位的跨國(guó)公司全部進(jìn)入中國(guó)並完成了在大中華區(qū)的戰(zhàn)略部署。中國(guó)整個(gè)涂料市場(chǎng)外企占有35-40％的份額，在中高瑞的如：汽車(chē)、船舶、集裝箱等涂料領(lǐng)域外企的占有率甚至超過(guò)80％。在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)將面臨強(qiáng)大的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，形成“以小博大”的局面。

    中國(guó)的涂料產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)落后，許多國(guó)內(nèi)的主流產(chǎn)品在歐美國(guó)家已經(jīng)被淘汰或即將被淘汰。再加上金融危機(jī)催生的貿(mào)易保護(hù)主義，以及人民幣不斷升值的壓力等因素更讓中國(guó)涂料在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中雪上加霜。
　　
　　行業(yè)缺乏創(chuàng)新能力
　　
　　缺乏創(chuàng)新能力是制約一個(gè)行業(yè)發(fā)展的最大阻力。行業(yè)缺乏創(chuàng)新就會(huì)缺乏前進(jìn)的動(dòng)力，沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力行業(yè)最終只會(huì)走向滅亡。行業(yè)缺乏創(chuàng)新也將失去很多機(jī)遇，市場(chǎng)需求在不斷變化，缺乏創(chuàng)新只能跟著市場(chǎng)走，而不能引領(lǐng)市場(chǎng)。創(chuàng)新能力能能夠幫助企業(yè)走出危機(jī)，一百對(duì)年來(lái)世界發(fā)生了多次經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)每一次都深刻影響了全球的經(jīng)濟(jì)格局變化。實(shí)踐證明，面對(duì)危機(jī)凡是迎難而上、依靠科技積極創(chuàng)新的行業(yè)或企業(yè)，都能快速脫離危機(jī)并實(shí)現(xiàn)新一輪的快速增長(zhǎng)。
　　
　　中國(guó)應(yīng)如何走向涂料強(qiáng)國(guó)？
　　
　　第一，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路完成第二次跨越
　　
　　中國(guó)涂料業(yè)要敢于正視自身的不足，敢于否定過(guò)去才能正視現(xiàn)實(shí)，走向未來(lái)。今日的成就來(lái)之不易，未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，更加艱險(xiǎn)，要有“危機(jī)感”，要有“如履簿冰、如臨深淵”的精神準(zhǔn)備。中國(guó)的涂料業(yè)已經(jīng)完成了一次跨越，即量的跨越�，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，要從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鰞?yōu)做大做強(qiáng)。要做優(yōu)一定要注重品牌建設(shè)，提升品牌影響力。做品牌就像做人，要講究外在美，更應(yīng)該重視內(nèi)在素質(zhì)和心靈美。品牌建設(shè)，第一要把質(zhì)量做好，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量對(duì)于如今的中國(guó)涂料業(yè)顯得更為重要，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心。第二要懂得為客戶創(chuàng)造價(jià)值，只有為你的客戶創(chuàng)造了價(jià)值，客戶才能為你創(chuàng)造價(jià)值。
　　
　　第二，重視中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　
　　政府應(yīng)重點(diǎn)扶持有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的中小涂料企業(yè)，讓這些中小企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在在專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、速度、靈活性�，F(xiàn)在的涂料市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分，同時(shí)對(duì)涂料企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化、及服務(wù)體系的完善都有很多更新更高的要求，中心企業(yè)更易獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)要從專(zhuān)業(yè)化發(fā)展慢慢走向集團(tuán)化最終做大。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展企業(yè)家一定要有“定力”和“耐性”。
　　
　　第三，要進(jìn)行資源優(yōu)化配置
　　
　　中國(guó)現(xiàn)在是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，各種資源豐富。涂料企業(yè)和行業(yè)應(yīng)該超越各自界限進(jìn)行資源整合。資源的整合可以是上下游之間的整合、行業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略合作伙伴，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等等多種形式的合作、多贏。
　　
　　第四，企業(yè)提升自身水平
　　
　　認(rèn)真打造企業(yè)的創(chuàng)新體系，抓好現(xiàn)有的涂料涂裝工程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心建設(shè)。并積極與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研同步發(fā)展。
　　
　　努力提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平將直接影響企業(yè)的發(fā)展。雖然能達(dá)到現(xiàn)代管理水平的企業(yè)不多，其中基礎(chǔ)管理-計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理(工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化)、人才培訓(xùn)、信息化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等應(yīng)逐步規(guī)范。
　　
　　重視人才的培養(yǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)涂料也要發(fā)展，人才培養(yǎng)是重中之重。
　　
　　中國(guó)涂料強(qiáng)國(guó)的發(fā)展之路注定是曲折的，但也是充滿光明的。中國(guó)的涂料業(yè)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。我相信今后幾年我們行業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)更加成熟和理性，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)二十年奮斗我國(guó)涂料行業(yè)一定能發(fā)展成具有一定國(guó)際影響力、競(jìng)爭(zhēng)力、及創(chuàng)新能力的行業(yè)，最終真正成為涂料強(qiáng)國(guó)。

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